Dados da pesquisa GEM (Global Entrepreneurship Monitor), que tem apoio do Sebrae e do Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade mostram que quase 10 milhões de empreendedores encerraram seus negócios no ano passado, afetados principalmente pela pandemia do corona vírus.

Entre as mulheres, a queda de empreendedoras foi de 62% entre 2019 e 2020. Já entre os homens, a queda foi de 35% no mesmo comparativo de anos. Ainda segundo o levantamento, o número total de empreendedores brasileiros caiu de 53,4 milhões, em 2019, para 43,9 milhões em 2020.

Um outro estudo feito pela Confederação Nacional de Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC) mostrou que o comércio perdeu 75,2 mil pontos de venda em 2020. O resultado foi o pior desde 2016, quando o saldo tinha sido de 105,3 mil lojas fechando as portas naquele ano.

Diante deste cenário, se torna cada vez mais importante que os empreendedores reduzam ao máximo as despesas para conseguir passar por esse momento turbulento e obter lucro conforme a economia vá reaquecendo. E uma das formas de conseguir fazer isso é contratando uma empresa de auditoria financeira e consultoria de negócios.

Com isso em vista, confira 4 dicas de como reduzir despesas e aumentar lucros da empresa:

Contrate uma auditoria de recuperação de lucros
Esse tipo de auditoria consiste em revisar registros de pagamentos efetuados tanto em documentos como eletronicamente.

O objetivo é fazer com que a empresa se recupere de possíveis valores pagos incorretamente e uma forma de avaliação administrativa quanto ao fluxo de informações e segurança dos controles envolvendo recursos financeiros.

Essa solução é ideal, principalmente, para empresas que possuem grande volume de fornecedores e transações de pagamentos.

Faça consultoria em melhoria de processos
Para reduzir ainda mais as despesas, procure uma consultoria para revisar processos e efetuar mapeamentos minuciosos, identificando pontos que possam ser melhorados. Esses aprimoramentos visam maximizar resultados reduzindo tempo, custo e aumentando a segurança e a confiabilidade de cada processo. Com essa consultoria, é possível reduzir o custo de aquisição de mercadoria, melhorar o capital de giro, aprimorar processos operacionais, além de combater fraudes e evasão da receita.

Transforme riscos em oportunidades
Analise a possibilidade de uma consultoria de empresas que avaliem as abordagens tradicionais de gestão de riscos e concentre-se em busca de oportunidades e melhorias de desempenho. O objetivo é cultivar uma cultura de conscientização de riscos na empresa e tornar a gestão de riscos parte da rotina diária do negócio.

Busque a eficácia dos projetos
No cenário atual em que fazer negócios está cada vez mais complexo, a eficácia dos projetos pode ser aumentada com uma boa dose de profissionalismo, padronização de ferramentas, métodos e conhecimento do mercado. O trabalho focado em gestão de negócios e projetos irá acelerar processos e organizar a estrutura da empresa. Algumas dessas soluções podem envolver a contratação de um profissional terceirizado, mas esses valores devem ser considerados como investimentos da própria empresa e não como gastos, afinal, com essas contratações e a aplicação das resoluções o custo operacional pode ser reduzido.

Fonte: Henrique Sampaio, CEO do grupo DHS
Fonte: Contábeis